收藏本站 设为首页 平台首页  省平台
  《关于做好2019年泰山产业领军人才工…
  转发山东省工业和信息化厅《关于做好推荐…
  转发市经信委《关于推荐第六批市级“专精…
  关于报送符合《环保装备制造行业(污水治…
  章丘市集体资产经营公司拟注销登记公告
您的位置:济南市章丘区窗口服务平台>>人物风采

居安思变、创新发展—山东伊莱特重工有限公司总经理牛余刚
发布日期:2016-04-20 22:43 浏览次数:2306 保护视力色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)

?ó°2??±??¢′′D?·¢?1?é???òáà3ì???1¤óD?T1???×ü?-àí?£óà??.html_ag游戏注册|平台

      牛余刚同志,1964年12月出生,中共党员,是济南市第11、12届政协委员,现任山东伊莱特重工有限公司总经理。
      2006年,牛余刚同志预见到世界和国内风电产业巨大的发展潜力,在缺少人才、技术和雄厚资金支持的情况下,白手起家,创办了国内首家风电法兰制造企业,并于2007年6月成功引进了具有30多年历史的风电法兰专业制造企业—西班牙Forjas公司,从而实现合资。由此,牛余刚同志带领着山东伊莱特重工有限公司驶入了高速发展的快车道。短短3年多的时间,企业总资产达到2.5亿元,2010年1-9月份实现销售收入2.3亿元,实现利润2800万元。山东伊莱特重工有限公司先后被山东省人民政府命名为先进民营企业,被中国风电发展委员会评为中国风电物资优秀供应商,被济南市经委评为管理状态AAA级企业,牛余刚同志也被评为山东十大经济英豪。
      牛余刚同志特有的“居安思变、创新发展”的理念,强烈的事业心、厚重的责任感,以及知难而进、脚踏实地的工作作风,成为企业跨越式发展的源动力,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

一、知难而进、艰苦创业
     
山东伊莱特重工有限公司成立之初,由于风力发电产业在国内还处于起步阶段,公司所有员工都没有接触过这个行业,创业之路困难重重。公司创始人牛余刚同志带领干部职工发扬艰苦奋斗的精神,苦干加巧干,经过了两个多月的技术攻关,终于第一件产品下线了。就在这时,公司也迎来了欧洲的客户,当他们看到中国国内的制造企业也能够生产出只有在欧洲和韩国有实力的企业才能够制造出来的产品时,不禁从心里佩服,当即选定山东伊莱特重工有限公司作为供货商,但是欧洲客户对产品提出了更高的质量要求。为了满足欧洲客户的要求,公司的技术人员又一次进行了攻关,经过反复地试验,经过多次的失败,合格的产品终于交到了客户手里,技术鉴定的结果显示,产品所有的质量指标都达到了欧洲标准。此后,山东伊莱特重工有限公司成为国内唯一出口欧洲的风电法兰制造企业。

二、居安思变、拓展市场

      牛余刚没有满足出口收入2000万美元的优秀业绩,在综合考察了国内外风电市场后,毅然决定将2008年下半年的市场重点向国内风电市场转移,依托自身优势,迅速开拓国内市场。
      2008年第4季度,美国次贷危机引发的金融海啸波及全球。很快,来自欧洲的订单全部被客户无限期推迟。这次的市场战略大调整虽然及时,但是加入国内市场竞争的不仅有国内企业,同时也有许多外国企业,竞争变得异常激烈。牛余刚同志带领山东伊莱特人又一次发扬艰苦创业的精神,从零做起,从围绕客户服务的点滴做起,很快与国内五大电力集团、六大风力发电主机制造商、50余家塔筒厂建立起了密切的合作关系,国内市场占有率从无到有,迅速扩大,一举达到20%。
      受金融危机影响最为严重的2009年,山东伊莱特重工有限公司实现营业收入2.4亿元,同比增长15%,员工收入同比增长20%,实现了保增长、保稳定的目标,兑现了对政府和员工“不裁员、不降薪、不减福利”的三项承诺。

三、科技兴业、创新发展

      牛余刚同志深知科技和创新是企业持续发展的第一要务,从创业之初就坚持引进技术、引进人才、持续研发、自主创新的战略。
      2007年,牛余刚同志牵头成立了由包括享受国务院津贴的教授级高级工程师应道宴在内的12名专家组成的企业技术中心,2009年被认定为济南市企业技术中心,技术中心现在已经拥有6项自主研发的专利,正积极申报山东省企业技术中心认定。
      通过牛余刚同志的积极努力,公司与科研机构、大专院校建立长期合作关系。2009年10月,山东伊莱特重工有限公司与山东建筑大学材料学院联合创办了“科研、教学、实习与就业基地”。2010年9月,公司与山东大学材料科学与工程学院联合创建了“产学研基地”。
      企业技术中心和两个基地的建设为企业的科技创新注入了活力,为科研成果转化为生产力提供了良好的平台。通过对国内外市场的详细考察和论证,牛余刚同志先后将风力发电机组法兰-50℃低温条件下冲击韧度、2000KW~3000KW风力发电机组法兰、风力发电机组塔筒门框、风力发电机组叶片法兰、风力发电机组偏航齿轮列入产品研发创新规划,并且已经顺利完成科研成果转化,累计实现新产品销售收入1.73亿元。海上风力发电机组法兰、5000KW风力发电机组法兰已经列入明年的产品研发创新规划,10000KW风力发电机组法兰、核电用环形锻件已经列入2012-2015年产品研发创新规划。
      正是由于强大的产品研发能力和严谨的生产工艺,山东伊莱特重工有限公司受全国风力机械标准化技术委员会的委托,负责起草制定了《风力发电机组环形锻件》的国家标准,牛余刚同志当选为全国风力机械标准化技术委员会委员。国家标准的制定,是对我国风力发电行业标准化工作做出的积极贡献,无疑将会极大的促进我国风电行业的持续健康发展。

四、科学管理、塑造品牌

     
牛余刚同志以人为本,围绕塑造伊莱特品牌的长期战略目标,不断实施创新管理,着力打造积极向上、富有创造力的企业文化。
      牛余刚同志亲自制定了“以质取胜、零缺陷”的产品战略和“诚信双赢”的营销战略。2009年,当国内市场出现恶性竞争,有些企业为了低价竞争,采用劣质的连铸板坯进行生产时,牛余刚同志仍然坚持诚信双赢的营销战略,本着对客户、对信誉负责的原则,坚决按工艺标准要求使用成本较高的VD钢锭,赢得了国内外广大客户的信赖,2009被世界最大的风电设备公司丹麦维斯塔斯(VESTAS)和西班牙歌美飒(GAMESA)评为“优质供应商”。山东伊莱特在风电法兰行业成为首屈一指的品牌,以至于出现风电法兰采购招标如果没有山东伊莱特重工有限公司参加则无法开标的情况。
      牛余刚同志以打造学习型企业为目标,大力倡导学以致用的企业风气,先后聘请了各类专业技能培训专家从工人到管理人员进行全员培训,培训内容涵盖操作技能、职业安全、规章制度、沟通能力、执行力等各方面,通过有效的培训,员工技能全面提升,管理人员素质不断提高。
      以提高职工收入为核心,牛余刚同志不断完善考核机制、激励机制,以提高员工收入为核心,细化管理,加强考核,突出激励,制定了多项以提高效率、增加产能为目标的考核考评制度,并实行管理干部末位淘汰制,取得了明显的效益,员工的收入比上年提高20%,企业产能利用效率提高到96%。
      牛余刚同志着力打造“求真、务实、快捷、高效”的企业文化,他提出“开短会、讲短话、说实情;重实干、办实事、求实效”的十八字方针,并以身作则,迅速形成了良好的企业文化气氛。

五、和谐发展、奉献社会
 

      强烈的事业心使得牛余刚同志无时无刻不在思考着企业的发展,而厚重的责任感使得牛余刚同志无时无刻不忘记回报社会。公司现有员工300余人,其中大多数为本地农村子女,公司为他们提供了良好的技能培训和薪酬待遇,很好的解决了当地就业问题。
      牛余刚同志每年三次定期为当地的60岁以上老人提供生活必需品,这项举措惠及100余人,每年支出10万余元。
      牛余刚同志热心慈善事业,2008年汶川大地震,2010年玉树地震,他带头为地震灾区捐款20余万元,他还向章丘慈善总会认捐慈善基金50万元。济南慈善总会、济南市民政局授予牛余刚同志“济南慈善奖”最具爱心慈善捐赠个人光荣称号,章丘慈善总会授予牛余刚同志章丘最具爱心慈善捐赠个人光荣称号。
      目前,山东伊莱特重工有限公司已经在国内风电法兰行业中成为龙头企业,牛余刚同志特有的“居安思变、创新发展”的理念又一次为企业的未来规划出更加宏伟的蓝图。他敏锐地察觉到,当前中国经济企稳向好、世界经济逐步企稳回升带来了新一轮的发展机遇,“转方式、调结构”是在这一轮新的发展机遇中抢占先机的必然选择。经过充分考察和论证,从行业的高端定位,公司计划于2012年投资6亿元,新上万吨锻造油压机和12米数控碾环机项目,主要生产直径6米-12米,单件重量20-60吨的大型锻压环件,为海上风电、大功率陆上风电、核电、大型船舶制造等产业提供优质锻件,现在项目已经进入具体实施阶段,跨国集团贡巴瑞公司将积极参与此项目。“抢占行业高端,做精、做大、做强、集约化发展”成为公司的长期战略目标。山东伊莱特重工有限公司在牛余刚同志的领导下,将迅速成为一艘风电锻件行业的航空母舰,为新能源产业做出积极贡献,为推动我省经济和社会又好又快发展增添新的、更大的力量。


 
信息来源:本站    点击数:2305    发布时间:2016-04-20 22:43



上一篇: 刘宪民:让“汇丰铸造”走向世界
下一篇: 章丘市丰源机械有限公司董事长景奉国
【打印】 【关闭】 【回到顶部】